Hoe werken onze hersenen met onderstromen?
We staan altijd onder invloed van onderstromen. Dat betekent dat we met onze zintuigen onderstromen oppikken en daarop reageren. Vaak zijn we niet echt bewust
Menu
We staan altijd onder invloed van onderstromen. Dat betekent dat we met onze zintuigen onderstromen oppikken en daarop reageren. Vaak zijn we niet echt bewust
Kies je zelf voor transformeren of heb je geen keus meer? Helaas kun je zelf niet kiezen voor een transformatie. Het overkomt je. Je kan wel kiezen voor transformatie begeleiding, wanneer je vermoedt dat transformatie zich heeft aangediend. Dit zorgt ervoor dat je zelf regie blijft houden op de transformatie. Je hebt dan de optie te kiezen voor een tussenvorm: een organisatie reset
Cultuurverandering werkt anders dan we op school hebben geleerd. Daar wordt ons geleerd om analytisch te werken. Via een rationele aanpak zijn we in staat om problemen op te lossen. En dat heeft ons heel veel gebracht de aflopen eeuw(en). Toch werkt deze aanpak niet voor problemen in de organisatiecultuur en onderstromen. Meestal kom je dan van de regen in de drup, omdat je slechts een symptoom bestrijdt.
Hoor je dit wel eens op je werk van je collega’s of in je team? “We worden niet serieus genomen“, “Er wordt niet naar ons geluisterd“, “We moeten iets met communicatie gaan doen….“, “Ik voel me niet gezien“
Binden en boeien zijn kwaliteiten van het hart, omdat het over verbinding gaat. Het hart van de medewerkers die zich verbindt aan het hart van de organisatie. Deze harten zijn bronnen in de onderstromen, die richting geven en diepgaande verbindingen creëren. Medewerkers die zich binden aan je organisatie doen dat via hun hart. Leiders die mensen weten te boeien spreken vanuit hun hart en handelen vanuit hun hart. Als mensen zich met elkaar willen verbinden, dan leggen ze vaak hun hand op het hart. Ik heb nog nooit gezien dat iemand daarvoor een hand op zijn voorhoofd legt.
© 2022 Leading Transformations | Kvk: 01126828 | Disclaimer | Privacy policy
Bel of stuur een e-mail