Menu
Vind een evenwichtige verhouding tussen geven en nemen. Zorg dat je medewerkers een salaris ontvangen dat recht doet aan hun inzet voor de organisatie. Maar dat is niet alles, de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn minstens zo belangrijk. Door een combinatie van een goed salaris en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden creëer je een werkomgeving waar je medewerkers graag willen blijven. Zorg er wel voor dat je niet overdrijft. Als je te veel eist zonder genoeg terug te geven, zullen je medewerkers snel het hazenpad kiezen. Aan de andere kant, geef je ze te veel, zullen ze geboeid zijn aan de organisatie. Ze gaan steeds meer vragen. Er ontstaat verwend gedrag.
Houd de stroom van wederzijdse uitwisseling intact. Bied wat belangrijk is voor de medewerker en iets extra, waardoor zij op hun beurt meer prestatie en inzet tonen. Streef naar een lichte onbalans, geef steeds net ietsje meer terug aan de medewerker. Spreek regelmatig oprechte waardering uit, niet te veel of te weinig. Dit is belangrijk om de motivatie en tevredenheid van medewerkers te versterken en een evenwichtige binding tussen de organisatie en medewerkers te handhaven.
Zorg voor heldere communicatie: Laat medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Wees transparant over richting en strategie van de organisatie en stel duidelijke doelen met de bijbehorende regels en kaders. Zorg wel voor voldoende ruimte in de kaders zodat medewerkers hun verantwoordelijkheid en eigenaarschap voor hun werk kunnen uitvoeren met autonomie.
Wees ook helder welke positie en rol medewerkers hebben binnen de organisatie. Het is voor een medewerker heel stressvol als ze geen duidelijke rol hebben. Zonder heldere positie, kunnen medewerkers zich genegeerd voelen of anderen in de weg lopen, alsof je ze het voetbalveld opstuurt zonder een duidelijke positie en bijdrage. Ze krijgen dan nooit de bal aangespeeld en hebben het idee dat ze vooral in de weg lopen of overbodig zijn.
De laatste tip is de belangrijkste. Als een binden en boeien van medewerkers een issue wordt binnen jouw organisatie, dan is het belangrijk om te beseffen dat dit ook een spiegel kan zijn van jouw eigen leiderschap. Hoe jij je verhoudt tot jouw medewerkers en de organisatie, en hoe verbonden je bent met je innerlijke leiderschapsbronnen, heeft invloed op hoe medewerkers zich verhouden tot de organisatie.
Echter, als je oprecht contact maakt met jouw medewerkers en een gesprek voert van mens tot mens, kan dit wel bijdragen aan het binden en boeien van medewerkers. Iedereen heeft behoefte aan het gezien en gehoord worden. =
Als werkgever is het van cruciaal belang om je medewerkers te binden en boeien in de huidige dynamische arbeidsmarkt. Dit gaat verder dan alleen het bieden van een salaris en vakantiedagen. Het gaat om het creëren van een werkomgeving waar medewerkers zich gewaardeerd, gezien en verbonden voelen met het bedrijf. Hier zijn 7 krachtige tips om dit te bereiken:
Door deze tips toe te passen, zal je zien dat je medewerkers langer bij je zullen blijven en dat het verlies van waardevol personeel zal afnemen. Ben je benieuwd hoe je dit in de praktijk kunt toepassen? Maak een afspraak voor een eerste gesprek.
Contact opnemen
Je bericht is verstuurd. Ik neem snel contact met je op.
Hartelijke groet,
Johan de Kleine
Ik wil graag een afspraak maken voor een gratis adviesgesprek.