[Lees meer…] “Onderzoek en advies bij organisatietransformatie”
We willen van een hiërarchisch gestuurde organisatie naar een betekenisvolle organisatie van zelfsturende teams. We willen graag voor deze organisatietransformatie geadviseerd worden. Bovendien moeten de teams gecoacht worden bij deze transformatie. Kun je ons hierin[Lees meer…] “Organisatie van zelfsturende teams”
[Lees meer…] “Digitalisering van de ziekenhuiszorg en cultuurtransformatie”
[Lees meer…] “Start-up transformeren naar een professionele organisatie”
We willen klantgerichter werken en verwachten meer ondernemerschap van al onze mensen. Bovendien moet de interne samenwerking verbeterd worden. Kun je dit traject voor ons[Lees meer…] “Klantgerichter en meer ondernemerschap”
In ons jaarplan staat dat we ook aandacht moeten besteden aan cultuur, want deze is een grote belemmering in onze effectiviteit, kun je ons hierin[Lees meer…] “Meer effectiviteit vanuit organisatiecultuur”
In de uitvaartbranche neemt de werkdruk enorm toe. Er komen steeds meer partijen op de markt. Alles moet veel efficiënter verlopen. Dit heeft gezorgd voor een aantal pijnlijke gebeurtenissen binnen de organisatie. Kortom, veel mensen zijn hun passie en bezieling in dit prachtige werk kwijt geraakt. Hoe krijgen we dit weer terug bij deze mensen? Kun je ons hierin begeleiden?
[Lees meer…] “Agile werken in een stroomversnelling brengen”
[Lees meer…] “Organisatietransformatie-advies: de wendbare organisatie”
de uitgangspunten van systemisch leiderschap,
de 5 dysfunctions of teams van Lencioni en
de 5 disciplines van een lerende organisatie van Peter Senge
Kun je ook de managers individueel coachen in hun natuurlijk leiderschap.
[Lees meer…] “Coaching van managementteam (m.b.v. Lencioni, Senge en systemisch leiderschap)”
Als consultants en interim-managers zitten we vooral bij klanten en zien elkaar weinig. Kun je voor ons actieve intervisieavonden verzorgen, waarbij het team samenwerkt aan thema’s, waar ze als consultant of interim-manager bij hun klanten tegenaan[Lees meer…] “Intervisie voor consultants en interim-managers”
[Lees meer…] “Heisessie en teamtraining voor kinderopvang-organisatie”
Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om dit te laten landen bij mijn beleidsafdeling? Hoe we binnen deze gestelde richting en kaders onze eigen ruimte pakken om hier invulling aan te[Lees meer…] “Laten landen van nieuwe strategie”
Als onderdeel van een groot ziekenhuis willen we een ‘heisessie’ met ons managementteam. We zijn net van 2 teams samengevoegd tot 1 team. Door Corona werken we redelijk los van elkaar. Deze heisessie moet ons weer bij elkaar[Lees meer…] “Heisessie en teamtraining in coronatijd”
[Lees meer…] “Heisessie en teamtraining voor een familiebedrijf in de industriële verhuur”
[Lees meer…] “Wegnemen van oud zeer en werken aan één team met één visie”
[Lees meer…] “Teamcoaching: zelforganisatie en samenwerking”
Als leidinggevende wil ik dat de posities en verantwoordelijkheden van mijn team helder zijn. Zodat er vanuit rol/positie samengewerkt wordt om doelen te realiseren. Waardoor er een high performance managementteam[Lees meer…] “High performance managementteam”
De samenwerking in ons team is slecht. Er wordt niet naar elkaar geluisterd en de onderlinge spanningen lopen op. Kun je uitzoeken wat er aan de hand is en ons helpen dit op te[Lees meer…] “Samenwerking is slecht”
Ben ik als interimmer te afwachtend? Laat ik te veel dingen op zijn beloop? Heb ik te veel zorg voor anderen? Hou ik te veel rekening houden met anderen? Graag coaching[Lees meer…] “Te afwachtend als interimmer”
Bij een woningcorporatie wil men een ervaringsgerichte workshop over dienend leiderschap gebaseerd op Nelson Mendela. Wat houdt dienend leiderschap in? Wat zijn de misvattingen? Wat kun je direct al meenemen naar de dagelijkse[Lees meer…] “Dienend leiderschap workshop”
Als agile organisatie willen we naast zelf-organiserende teams ook meer dienend leiderschap ‘in place’ brengen. Kun je ons via een workshop laten ervaren wat dit inhoudt en welke vervolgstappen daar bij[Lees meer…] “Dienend leiderschap workshop”
Ons besturingsmodel van onze jeugdzorgorganisatie gaat veranderen, we gaan meer ketengericht werken. Kun je mij helpen inzicht te geven in de onderstromen van de organisatie en hoe ik hier leiding aan deze verandering kan[Lees meer…] “Ketengericht werken”
de uitgangspunten van systemisch leiderschap,
de 5 dysfunctions of teams van Lencioni en
de 5 disciplines van een lerende organisatie van Peter Senge
Kun je ook de managers individueel coachen in hun natuurlijk leiderschap.
[Lees meer…] “Coaching van managementteam (m.b.v. Lencioni, Senge en systemisch leiderschap)”
Ik zit net in een nieuwe tactisch managementfunctie, hoe pak ik dat aan zonder overweldigd te worden door de druk die deze verantwoordelijkheid met zich mee[Lees meer…] “Nieuwe tactisch managementfunctie”
Ik wil graag meer authenticiteit in mijn werk als leidinggevende uitstralen. Ik wil meer passie in mijn leven en werk. Kun je mij hierbij[Lees meer…] “Passie en authenticiteit”
Door andere verwachtingen vanuit de maatschappij moet onze organisatie vanuit andere kernwaarden gaan werken. Hoe pak ik dit vanuit mijn leiderschapsrol dit aan. Ik wil groeien naar een nieuw rolmodel dat past bij deze kernwaarden. Kun je mij hierin[Lees meer…] “Andere leiderschapsstijl bij nieuwe kernwaarden organisatie”
Als leidinggevende wil ik dienend leiderschap tonen dat hoort bij een agile organisatie. Kun je mij hierin[Lees meer…] “Dienend leiderschap bij een agile organisatie”
Ik zit nu al een paar jaar in het directieteam. Het is voor mij nu tijd om een volgende stap te maken: zelf CEO worden. Daarom wil ik met hulp van een coach werken aan mijn natuurlijk[Lees meer…] “Natuurlijk leiderschap als CEO”
[Lees meer…] “Leiderschapstransformatie bij een familiebedrijf”
Wij worden binnenkort gezamenlijk eigenaar van deze organisatie, maar we hebben de laatste tijd zoveel conflicten onderling, waardoor er wantrouwen naar elkaar is ontstaan. Kun je ons helpen dit weer ten goede te[Lees meer…] “Onderling wantrouwen directieteam”
Ik werk hard en doe belangrijk werk voor mijn organisatie. Alleen ik wil ook meer zingeving en echt van betekenis zijn in mijn werk. Stappen zetten in mijn natuurlijk[Lees meer…] “Meer zingeving”
Organisatie- en leiderschapscoaching van de concernstrateeg bij een overheidsorganisatie. Deze functie is nieuw en moet nog verder vorm en positie[Lees meer…] “Als kwartiermaker een brug bouwen”
Ik heb sinds kort een nieuwe managementfunctie en ik wil dat ik mijn authentiek leiderschap tot uiting komt. Graag[Lees meer…] “Authentiek leiderschap”
Als directeur merk ik dat ik in de afbouwfase van mijn bedrijf. Hoe pak ik dan aan? Wat betekent dat voor mij? Voor nu en voor[Lees meer…] “Afbouwfase leiderschap”
Ik had verwacht hindernissen in het leven op te zoeken en een manier te vinden om hiermee om te gaan. Dat is gelukt! Net zoals rust vinden. Met dit programma ga je de verdieping in, en vind je innerlijke rust. Je gaat terug naar je gevoel, de basis en naar wat belangrijk is in je leven. Je krijgt antwoord op vragen en doelen en gaat oude gevoelens een plek geven.
Johan is in staat om met zijn opstellingen met een groep die energie te mobiliseren, waardoor knelpunten als vanzelf naar boven lijken te komen en de oplossing zich vervolgens als vanzelfsprekend aandient. Het effect van zijn werk is verbluffend, ik heb bij sceptische managers en “hardnosed” specialisten het spreekwoordelijke kwartje zien vallen. Johan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open en laat mensen weer verbinding maken met de essentie en de innerlijke koers. Zijn werk als facilitator van het organisatietheater is een vast element binnen de strategische workshops die we inmiddels met diverse organisaties hebben gedaan.
Ik heb dingen die ik vergeten was over mijzelf als persoon weer teruggevonden en voor altijd opgeslagen
In de oprichtingsfase van ons bedrijf zijn wij op inspirerende wijze begeleid bij het vinden en verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Op verrassende wijze en vanuit diverse invalshoeken ontdekten wij wie we zijn, waar onze kracht ligt en hoe we willen samen werken met elkaar en onze klanten.
In korte tijd werden we met de ‘talking stick’ en de kracht van organisatieopstellingen, gescherpt in onze beeldvorming en keuzes. En met succes, want in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet.
Omdat ik nog midden in mijn burn-out zit was ik bang dat het programma te zwaar voor me zou worden, maar ik had het gevoel dat ik spijt zou krijgen als ik niet zou gaan. Het gaf me juist zoveel energie dat ik het niet had willen missen. Het delen van ervaringen en verkrijgen van nieuwe inzichten maakt dat ik deze training aan iedereen die ook maar een beetje twijfelt over waar hij/zij in het leven staat zou aanbevelen.
Dit programma laat je terugkeren naar de rust in jezelf, waardoor duidelijker wordt welke keuzes je moet maken in je leven in Nederland. Het was heel fijn om met een kleine groep dit proces in te gaan’
De natuur. Wat een heerlijke stilte. Wat een mooie sensatie. Nooit geweten.
Johan heeft mij geholpen te leren zien, horen en voelen in een zuivere pure omgeving.
Weet steeds wat beter hoe me zelf vorm te geven en mezelf te zijn:
Lost an eye, lost a part of I, gained a new Friend: Me.
De potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen op een manier zodat ze hun organisatie (mensen) en de wereld kunnen dienen
Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag. De vraag die altijd te maken heeft met waarom je een klankbord zoekt. Bijvoorbeeld ‘de samenwerking in een team loopt niet lekker’. Johan vraagt altijd door en is daarmee samen met jou op zoek naar de echte reden achter iets of onder iets. Zodat je daarmee aan de slag kunt en verder komt.
Heerlijk om weer terug naar de basic te gaan zonder ruis van buitenaf.
Je leert weer goed naar jezelf te kijken en wat je eigen behoeftes zijn en in mijn geval weer positief denken en kijken naar het leven door te genieten van alles om je heen van de natuur. Zeker een aanrader voor mensen die een druk leven hebben en weinig tijd hebben voor zichzelf en om te beseffen wat er nou echt belangrijk is in het leven.
Wij hebben Johan bij herhaling uitgenodigd om het MT te begeleiden. Zijn sterkte ligt in het goed kunnen inschatten van de verschillende persoonlijkheden en elk van hen de ruimte te geven om even het hart te luchten en in de schijnwerper te staan.
Aan het einde van de sessie(s) is gepraat over de onderlinge verhoudingen, zijn de verschillen in aanpak benoemd en staan de neuzen dezelfde kant op.
In de maanden na de sessie is duidelijk de impact te merken die Johan heeft achtergelaten. Het team kent elkaars sterke en zwakke plekken weer en maakt gebruik van elkaars sterktes om moeilijke zaken op te pakken. De gezamenlijke strategie vooruit is er weer!
De trail in Zuid-Afrika onder leiding van Johan en Ian was en is een van de meest bijzondere ervaringen in mijn leven. Het volledig loskomen van de achtbaan die het leven vaak is is confronterend en genezend tegelijk. Ik wist na de trail weer wie ik echt ben en waar mijn drijfveren liggen. Je komt dicht bij jezelf en je kan je weer verwonderen over de kleine dingen in het leven en er echt van genieten.
Ik gun iedereen deze ervaring!
Het is voor mij ontzettend waardevol geweest. Ik heb hierdoor niet alleen meer inzicht gekregen in mijn eigen gevoelens, maar ik heb ook een aantal doelen kunnen stellen die echt aansluiten bij wie ik ben en welke ik niet eerder heb durven stellen. De natuur, de opbouw in de opdrachten en een luisterend oor zorgen ervoor dat je in alle rust jezelf beter leert kennen. Ik kan iedere jongvolwassene aanraden.
In een zeer turbulente periode met veel veranderingen en schuivende en vaak onduidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, heeft Johan het Deliveryteam, het MT ICT en het jaarplanteam enorm geholpen. Dit deed hij zowel intern in die teams, als ertussen, op een voor ons nieuwe, verfrissende manier. Op zeer natuurlijke wijze hielp hij ons de oorzaken achter problemen te vinden door middel van o.a. positie oefeningen; zodat wij vervolgens de ‘strontvliegen’ konden herkennen en ermee omgaan.
Ik heb onder begeleiding van Johan meerdere wilderness-trails en workshops gedaan. Hij heeft mij goed geholpen in mijn persoonlijke transformatie van commercieel architect naar wat ik nu ben, gewoon weer Ronald…………
Johan bracht mij het “voelen” bij, het werkelijk voelen aan je lijf wat een bepaalde situatie met jou of met mensen om je heen kan doen. Veranderen is niet iets technocratisch, iets wat je even doet en wat ook gemakkelijk is vorm te geven.
Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het managementteam en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.
Nog steeds voel ik dat het allemaal anders is, weet het soms niet goed uit te leggen. Wel dat mijn zintuigen nog steeds open staan,
Ik heb een rust over mij gekregen die mij erg goed bevalt en blijvend is. Er wordt mij gevraagd hoe ik dit denk vast te houden. Ik kan er geen antwoord op geven, maar weet dat ik het vast ga houden, ’t is niet eens vasthouden het is zoals het is en dat is prima.
Ik heb meerdere keren met Johan samengewerkt in organisatievraagstukken, samenwerking in teams, intervisie en reflectie. Een gesprek of werken met Johan geeft altijd inzichten. Inzichten die de echte reden aangeven wat aan de oppervlakte zichtbaar is en zich meestal onder water afspeelt, waarom dit zo is. Wat slechts opgelost of verbeterd kan worden als je weet waarom. Of niet, en dat weet je dan ook. Daarmee creëer je ruimte en voortgang.
Voor mij is Johan naast kundig en gewoon prettig om mee samen te werken.
In coaching gesprekken heb ik Johan ervaren als zeer deskundig vertrouwenspersoon, iemand die erg goed naar je luistert en door de juiste vragen te stellen zelfinzicht krijgt. Daarbij heb ik nooit een oordeel of veroordeling gevoeld, wat me vertrouwen gaf om ook te vertellen over mijn angsten, valkuilen of tekortkomingen. Ik heb altijd uitgekeken naar deze gesprekken, ook al wist ik dat we soms een lastig onderwerp gingen bespreken.
Johan heeft voor het team van agile coaches een tiental intervisie sessies begeleid. De ervaringen waren zodanig positief dat we het aantal sessies hebben uitgebreid. Die sessies werden eens per 6 weken ingepland en Johan begeleidde ons op een heerlijke manier, met veel plezier, humor en deskundigheid. Dat deed hij via verschillende methoden en theorieën op een dusdanige manier dat we hier erg veel van hebben geleerd en in de praktijk hebben kunnen brengen.
Ik heb Johan leren kennen als een fijn mens. Hij is authentiek, doortastend, onderzoekend, beschouwend en durft mensen een kritische spiegel voor te houden. Allemaal ingrediënten die hem tot een goede coach maken.
Johan kent de waarde van people management. Heeft een duidelijke visie op zijn doelen en wat hij wil bereiken. Hij zal je niet vertellen wat je graag wilt horen. Hij vertelt wat je moet weten. Dat te accepteren is jouw echte uitdaging
Mijn ervaring tijdens de authentiek leiderschap training was erg bijzonder. Sowieso op het moment zelf door de oefeningen, spellen en wonderlijke wandelingen in de natuur. De week was daarmee al een groot cadeau, maar het effect daarvan naderhand was overweldigend. Ik ervaar nog meer vrede en rust in mijn leven, durf mezelf te zijn zonder excuses te maken en heb tegelijkertijd helder wat de praktische stappen daarbij zijn in mijn leven. Ik kijk met grote dankbaarheid terug!
Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten
Johan is puur en eerlijk over wat hij doet, werkt op een respectvolle wijze aan thema’s die jij zelf lastig vindt om aan te pakken. Jij blijft de eigenaar en de oplosser van de problemen waar je aan werkt, wat naar mijn mening de enige manier is om echte oplossingen te vinden
Voor onze organisatie is Johan van een bijzondere waarde, omdat hij als facilitator in staat is bij ons de brug tussen buik, hoofd en handen te slaan. Bij een team van oude rotten met allemaal een sterke eigen persoonlijkheid zorgt Johan’s werkwijze ervoor dat wanneer we samen zijn de maskers af zijn, we elkaar open en oprecht tegemoet treden en er een bijzondere band ontstaat die dieper strekt dan het professionele discours.
Johan heeft ons management geholpen de forming- & stormingfase, waar we middenin zaten, op eigen kracht door te komen en ons een beter samenwerkend team te maken. Daarvoor ben ik hem dankbaar.
Cookie | Duur | Omschrijving |
---|---|---|
cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". |
cookielawinfo-checkbox-functional | 11 months | The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". |
cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". |
cookielawinfo-checkbox-others | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. |
cookielawinfo-checkbox-performance | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". |
viewed_cookie_policy | 11 months | The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data. |
Contact opnemen