Transformatieplan voor een provinciale overheid. We zien dat de huidige landbouw tegen zijn grenzen aanloopt. Daarom verwachten we dat de toekomst van de landbouw totaal anders zal zijn. Met andere woorden, het gaat sowieso transformeren. We willen hierop anticiperen. Kun je ons begeleiden bij dit transformatieproces. Kortom, samen met landbouw: “Wat gebeurt er nu? Wat kan er gebeuren? Hoe kunnen we samen werken aan het meest gewenste toekomstscenario?” Helaas is deze opdracht vanwege Corona in 2020 vroegtijdig beëindigd.

Als CTO van een groot ziekenhuis zie ik dat de ICT nog beter ingezet kan worden. Dit is vooral nodig gezien de toekomstige ontwikkelingen als toenemende vergrijzing in de samenleving en tekorten aan beschikbaar medisch- en zorgpersoneel. Hiervoor is ‘Digitalisering van de (ziekenhuis)zorg’ absoluut noodzakelijk.

Als ICT-organisatie moeten we daarom veel meer integraal samenwerken in multi-disciplinaire teams met medici, verpleegkundigen en patiënten. Hiervoor is sowieso een stabielere en wendbaardere ICT-organisatie nodig. Ook wordt meer professioneel eigenaarschap verwacht van de ICT-medewerkers. Bij deze toekomstvisie hoort een cultuurtransformatie. Kun je ons adviseren in en begeleiden bij een toekomstige transformatie-architectuur?

Kun je ons managementteam coachen bij hardnekkige onderstromen en patronen binnen dit team. Kun je daarnaast onze managementoverleggen begeleiden zodat het team zelf zich volledig op de inhoud kan focussen. Maak gebruik van:

• de uitgangspunten van systemisch leiderschap,
• de 5 dysfunctions of teams van Lencioni en
• de 5 disciplines van een lerende organisatie van Peter Senge

Kun je ook de managers individueel coachen in hun natuurlijk leiderschap.

Mijn afdeling wordt opnieuw ingericht. De teams gaan er anders uitzien. We moeten met minder mensen hetzelfde werk doen, maar dan anders. Dit vraagt een cultuuromslag in mijn afdeling. Wil jij deze transformatie begeleiden. Het moet vooral concreet en direct praktisch toepasbaar zijn, omdat wij een vrij nuchter volk zijn.

Lid van het managementteam. Strategisch, tactisch en operationeel aansturen van het engineering-team die te maken hebben met te veel achterstallig onderhoud. Vanuit het MT concrete stappen maken in het transformatieprogramma met als doel meer professioneel eigenaarschap bij de medewerker en ontwikkelen van een steeds beter cultuur. Agile, scrumban, DevOps wordt hier stap voor stap ingevoerd. Processen worden gestandaardiseerd. Ook de cultuur tussen klant en leverancier wordt zakelijker, waardoor de voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en klantgerichtheid verbeteren.

Bij een kredietafdeling van een grote bank loopt de leidinggevende gefrustreerd binnen. Er zijn de afgelopen maanden een aantal grote incidenten voorgevallen. Grote verstoringen, waar zij pas op een heel laat moment van op de hoogte is gesteld. Zij baalt hier enorm van. “Waarom voelt niemand van mijn managementteam zich hiervoor verantwoordelijk”, is haar vraag.

Via psychodrama wordt een van die prio-1 verstoringen in scène gezet. En daarna uitgewerkt. Haar verbazing is groot, wanneer ze ziet dat het probleem juist andersom is. Iedere manager is 100% er mee bezig. Alleen binnen het team van deze manager. Omdat iedereen zo druk is met hun eigen team, wordt vergeten om naar het grotere plaatje te kijken: niemand heeft tijd om de hogere leidinggevende in te lichten, ook beseft niemand dat deze grote verstoring eigenlijke een team-overstijgend oorzaak heeft.

Vaak zie je dat bij een risico-mijdende organisatie, zoals hier de kredietafdeling van een bank, er een (angst)cultuur heerst die samenwerking tegenhoudt.

Met dit inzicht is deze afdeling sindsdien anders gaan handelen bij grote verstoringen.

We zijn als ICT-afdeling ontstaan vanuit een aantal ICT-organisaties bij onze veiligheidsregio. Onderhuids spelen er bij ons allerlei veenbranden op de afdeling. Deze onuitgesproken conflicten zorgen ervoor dan onze dienstverlening slecht is op dit moment. Als ICT-manager wil ik dat we als een klantgerichte en professionele afdeling gaan (samen)werken door onder andere deze ‘veenbranden’ te doven. Kun je ons hierin adviseren en coachen?

We zijn een uitvaartorganisatie en willen een nieuwe stijl van werken op gebied van uitvaartdienstverlening introduceren, omdat de uitvaartmarkt veel concurrerender is geworden de afgelopen jaren. We willen meer ondernemerschap bij onze mensen zien. Alleen dat stuit op nogal wat weerstand bij sommigen. Kun jij onze organisatie en onze mensen hierin begeleiden?

We zitten als ICT-overheidsorganisatie in turbulente tijden. Er verandert veel buiten ons en we hebben een uitdagende taakstelling. Er is een team samengesteld die hierop moet anticiperen en interveniëren. Alleen heeft het team nu nog geen gemeenschappelijke toekomstfocus. We willen graag een lerende organisatie worden. Kun je ons coachen bij deze grote organisatieverandering door ons te laten werken met de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge?

We zijn een startend bedrijf en maken een enorme groei door. Het is tijd om de pionier organisatie te transformeren naar een professionele betekenisvolle organisatie met een toekomstgerichte visie en strategie. Ik wil graag een nieuwe directie samenstellen. Kun je ons helpen hiervoor een strategieplan te ontwikkelen?

We zijn een grote toeleverancier van halffabricaten voor consumentenproducten. Alleen deze markt is in enorm aan het veranderen, waardoor onze producten niet meer nodig zijn. Kortom, onze bedrijfstoekomst is onzeker op dit moment. Misschien moeten we er mee stoppen, misschien moeten we nieuwe markten aanboren of misschien zijn er nog andere nu nog onbekende mogelijkheden. Kortom, we willen een betekenisvolle organisatie blijven.

Kun je onze directie bij deze transformatie begeleiden? Onze vragen zijn:  In welke toekomstscenario’s kunnen we terecht komen? Wat heeft onze voorkeur? Hoe vertalen we dit in een succesvolle transformatiestrategie?

Organisatie-onderzoek en advies bij een ICT-organisatie die aan het begin staat van een grote verandering of transformatie. Deze organisatie is de laatste jaren sterk gegroeid in medewerkers, klanten en opdrachten. Waardoor zij van een start-up van hoogwaardige professionals moeten veranderen in een professionele enterprise organisatie. Dit vraagt wellicht om een cultuurtransformatie, een verschuiving naar een andere houding en professionele competenties en een besturing vanuit een andere leiderschapsstijl.

Ons team van agile-coaches traint, coacht en begeleidt de hele organisatie naar een agile organisatie. We willen als team hier steeds beter in worden. Kun je het komend jaar onze intervisiesessies ervaringsgericht begeleiden? Bovendien willen we dat verrijken jouw kennis en ervaring over systemische dynamieken en onderstromen in organisaties?