1. In het kwadrant linksonder zijn teams zoekende en hebben geen duidelijk besef dat ze onderdeel zijn van de organisatie, omdat er geen leiding is. Ze zoeken naar hun eigen bestemming en bedoeling en hopen dat de omgeving hen iets kan bieden.
2. In het kwadrant rechtsonder hebben teams zich een eigen plek en invulling gegeven in de organisatie, maar er is geen contact tussen de hogere lagen. Dit leidt tot een eilandjescultuur, met veel gemekker en gedoe tussen teams en leiding. Vaak leidt dit tot directief leidinggeven van de top, waardoor de organisatie in het kwadrant linksboven terechtkomt.
3. In het kwadrant linksboven is er directief leidinggeven waarbij de top duidelijk aangeeft wat er gedaan moet worden. Teams volgen instructies op, maar voelen zich niet verantwoordelijk. Dit kan leiden tot een gevoel van minderwaardigheid bij teams en een gebrek aan motivatie. Als de top hierdoor moedeloos wordt, kan de organisatie terugvallen naar het kwadrant linksonder, waarbij teams hun eigen koers gaan varen en op zoek gaan naar hun eigen waardering.
4. In het kwadrant rechtsboven is er een gezonde interactie tussen teams en leiding, waarbij de leiding aangeeft wat de bedoeling van de organisatie is en binnen welke kaders dit moet gebeuren. Teams hebben zich hiermee verbonden en zorgen voor maximale autonomie om de bedoeling zo snel mogelijk te realiseren, ook als er veranderende omstandigheden opdoemen. Hierdoor is er een groot vertrouwen van managers in de autonomie van teams en geloven dat de organisatie op deze manier haar bestemming het beste kan bereiken.

Gebrek-aan-zelfsturing-loop