Binden en boeien van jouw mensen
Binden en boeien van jouw mensen
- Zorg voor een gezonde balans tussen geven en ontvangen
- Stimuleer autonomie, competentie en verbondenheid bij medewerkers
- Geef medewerkers een gevoel van purpose en zingeving
- Investeer in de ontwikkeling van medewerkers
- Creëer een goede werksfeer
- Wees duidelijk in communicatie en positie
- Reflecteer op je eigen leiderschap en hoe dit invloed kan hebben op het binden en boeien van medewerkers
1. Geven en ontvangen in een gezonde balans
Vind een evenwichtige verhouding tussen geven en nemen. Zorg dat je medewerkers een salaris ontvangen dat recht doet aan hun inzet voor de organisatie. Maar dat is niet alles, de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn minstens zo belangrijk. Door een combinatie van een goed salaris en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden creëer je een werkomgeving waar je medewerkers graag willen blijven. Zorg er wel voor dat je niet overdrijft. Als je te veel eist zonder genoeg terug te geven, zullen je medewerkers snel het hazenpad kiezen. Aan de andere kant, geef je ze te veel, zullen ze geboeid zijn aan de organisatie. Ze gaan steeds meer vragen. Er ontstaat verwend gedrag.
Houd de stroom van wederzijdse uitwisseling intact. Bied wat belangrijk is voor de medewerker en iets extra, waardoor zij op hun beurt meer prestatie en inzet tonen. Streef naar een lichte onbalans, geef steeds net ietsje meer terug aan de medewerker. Spreek regelmatig oprechte waardering uit, niet te veel of te weinig. Dit is belangrijk om de motivatie en tevredenheid van medewerkers te versterken en een evenwichtige binding tussen de organisatie en medewerkers te handhaven.
2. Autonomie, competentie en verbondenheid
- Autonomie betekent dat medewerkers zelf kunnen bepalen hoe ze hun werk doen. Dit geeft ze een gevoel van controle over hun eigen leven en werk, wat leidt tot meer motivatie en betrokkenheid.
- Competentie betekent dat medewerkers zich competent voelen in hun werk en dat ze hun vaardigheden en kennis kunnen toepassen. Dit geeft hen een gevoel van waardigheid en zelfvertrouwen, wat leidt tot meer motivatie en betrokkenheid.
- Verbondenheid betekent dat medewerkers zich verbonden voelen met hun werk, hun collega’s en de organisatie.
3. Purpose en zingeving
4. Investeer in ontwikkeling van medewerkers (hard-, softskills en natuurlijk leiderschap)
5. Goede werksfeer
6. Wees duidelijk in communicatie en positie
Zorg voor heldere communicatie: Laat medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Wees transparant over richting en strategie van de organisatie en stel duidelijke doelen met de bijbehorende regels en kaders. Zorg wel voor voldoende ruimte in de kaders zodat medewerkers hun verantwoordelijkheid en eigenaarschap voor hun werk kunnen uitvoeren met autonomie.
Wees ook helder welke positie en rol medewerkers hebben binnen de organisatie. Het is voor een medewerker heel stressvol als ze geen duidelijke rol hebben. Zonder heldere positie, kunnen medewerkers zich genegeerd voelen of anderen in de weg lopen, alsof je ze het voetbalveld opstuurt zonder een duidelijke positie en bijdrage. Ze krijgen dan nooit de bal aangespeeld en hebben het idee dat ze vooral in de weg lopen of overbodig zijn.
7. Kijk in de spiegel van jouw leiderschap
De laatste tip is de belangrijkste. Als een binden en boeien van medewerkers een issue wordt binnen jouw organisatie, dan is het belangrijk om te beseffen dat dit ook een spiegel kan zijn van jouw eigen leiderschap. Hoe jij je verhoudt tot jouw medewerkers en de organisatie, en hoe verbonden je bent met je innerlijke leiderschapsbronnen, heeft invloed op hoe medewerkers zich verhouden tot de organisatie.
- Als jij als leidinggevende je vooral door emoties laat leiden, dan zul je bijvoorbeeld of snel boos worden of vaak voor zaken weglopen. Dit heeft altijd een enorm averechts effect op het binden en boeien van medewerkers. Zij zullen jouw boosheid ontwijken, alleen maar doen wat jij van ze vraagt. Bovendien zullen ze zich meer en meer gaan eenzaam gaan voelen. Kortom, als jij je emoties niet reguleert, dan vertrekken jouw medewerkers op termijn.
- Als je teveel nadruk legt op het houden van alles zakelijk, zoals via formele e-mails en professionele vergaderingen, kun je de emotionele betrokkenheid van medewerkers op de werkplek verminderen. Het werk wordt alleen een formele transactie. Als medewerkers elders betere financiële mogelijkheden of een meer prestigieus beroep kunnen vinden, zullen ze geneigd zijn om te vertrekken.
Echter, als je oprecht contact maakt met jouw medewerkers en een gesprek voert van mens tot mens, kan dit wel bijdragen aan het binden en boeien van medewerkers. Iedereen heeft behoefte aan het gezien en gehoord worden. =
Samenvattend
Als werkgever is het van cruciaal belang om je medewerkers te binden en boeien in de huidige dynamische arbeidsmarkt. Dit gaat verder dan alleen het bieden van een salaris en vakantiedagen. Het gaat om het creëren van een werkomgeving waar medewerkers zich gewaardeerd, gezien en verbonden voelen met het bedrijf. Hier zijn 7 krachtige tips om dit te bereiken:
- Zoek een gezonde balans tussen geven en ontvangen
- Geef medewerkers autonomie, competentie en verbondenheid
- Geef medewerkers een duidelijke purpose en zingeving
- Investeer in de ontwikkeling van medewerkers
- Creëer een goede werksfeer
- Wees duidelijk in communicatie en positie
- Reflecteer op je eigen leiderschapsstijl.
Door deze tips toe te passen, zal je zien dat je medewerkers langer bij je zullen blijven en dat het verlies van waardevol personeel zal afnemen. Ben je benieuwd hoe je dit in de praktijk kunt toepassen? Maak een afspraak voor een eerste gesprek.
