Betekenisvolle organisaties

in een professionele enterprise organisatie. Dit vraagt wellicht om een cultuurtransformatie, een verschuiving naar een andere houding en professionele competenties en een besturing vanuit een andere leiderschapsstijl.

van de (ziekenhuis)zorg’ absoluut noodzakelijk. Als ICT-organisatie moeten we daarom veel meer integraal samenwerken in multi-disciplinaire teams met medici, verpleegkundigen en patiënten. Hiervoor is sowieso een stabielere en wendbaardere ICT-organisatie nodig. Ook wordt meer professioneel eigenaarschap verwacht van de ICT-medewerkers. Bij deze toekomstvisie hoort een cultuurtransformatie. Kun je ons adviseren in en begeleiden bij een toekomstige transformatie-architectuur?

graag een lerende organisatie worden. Kun je ons coachen bij deze grote organisatieverandering door ons te laten werken met de 5 pijlers van de lerende organisatie van Peter Senge?

via opstellingen/psychodrama. Allereerst wordt de huidige manier van werken opgesteld. Al vrij snel valt op over hoeveel (management) schijven een aanvraag van de klant loopt, voordat een offerte gemaakt kan worden. Bij iedere stap ontvangt een manager de aanvraag, beoordeelt die en stuurt die dan weer door naar de volgende manager. In de zaal heerst een sfeer van gelatenheid en vooral veel wachten elkaar. Vooral de klant heeft geen idee waar hij aan toe is en wanneer hij antwoord krijgt. Daarna wordt de nieuwe manier van werken, het Agile werken, in scene gezet. Binnen no-time ligt de binnengekomen aanvraag van de klant bij het multi-disciplinaire team. Waarna de klant een passende offerte krijgt, omdat alle noodzakelijke expertise in het team zit. In de zaal bij de deelnemers is de opwinding voelbaar. Maar ook wordt pijnlijk zichtbaar hoe bepaalde functionarissen geen rol meer hebben. Dus eigenlijk overbodig zijn. Tijdens die middag is het merendeel van de aanwezigen overtuigd geraakt, waardoor de invoering van agile-werken in een stroomversnelling is geraakt.

onder andere er steeds vaker financiële problemen ontstaan. Deze fase 1 is ondertussen afgerond. Het team staat nu aan het begin van fase 2. Deze gaat over de organisatie herinrichting. Dit organisatieadvies gaat over twee vragen: (1) Graag advies over de inrichtingsprincipes die horen bij natuurlijke, wendbare en betekenisvolle organisaties? (2) Waar krijg je als grote ziekenhuisorganisatie mee te maken, mocht je in een dergelijk transformatieproces concreet willen maken?

ons helpen hiervoor een strategieplan te ontwikkelen?

moeten we nieuwe markten aanboren of misschien zijn er nog andere nu nog onbekende mogelijkheden. Kortom, we willen een betekenisvolle organisatie blijven. Kun je onze directie bij deze transformatie begeleiden? Onze vragen zijn:  In welke toekomstscenario’s kunnen we terecht komen? Wat heeft onze voorkeur? Hoe vertalen we dit in een succesvolle transformatiestrategie?

weerstand bij sommigen. Kun jij onze organisatie en onze mensen hierin begeleiden?

we als een klantgerichte en professionele afdeling gaan (samen)werken door onder andere deze ‘veenbranden’ te doven. Kun je ons hierin adviseren en coachen?

transformatievraag?

in dit prachtige werk kwijt geraakt. Hoe krijgen we dit weer terug bij deze mensen? Kun je ons hierin begeleiden?  

in deze nichemarkt positioneren.

ons hierin begeleiden?

functies geïntroduceerd, zoals Product Owner. Het team van Service Delivery Managers heb ik hierbij intensief begeleid via organisatie-, teamcoaching en advisering. De doelen hierbij waren dat ze zowel als één team bleven acteren als dat ze hun leiderschapsrol op een anderen manier gingen invullen. Omdat hun bestaande manier van werken als Service Delivery Manager er totaal anders uit zou gaan zien, met de mogelijkheid dat de functie werd opgeheven, had deze opdracht ook een transformatief karakter.

Kun je ons hierin begeleiden?

ontwikkelen van een steeds beter cultuur. Agile, scrumban, DevOps wordt hier stap voor stap ingevoerd. Processen worden gestandaardiseerd. Ook de cultuur tussen klant en leverancier wordt zakelijker, waardoor de voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en klantgerichtheid verbeteren.

van betekenis zijn?

praktisch toepasbaar zijn, omdat wij een vrij nuchter volk zijn.

verdeeld zijn. Volgens ons ligt de oorzaak in de onderstromen van de organisatiecultuur. Bij deze transformatie hebben we behoefte aan advies en procesbegeleiding.

hoe geven we daar vorm aan?

vanuit het echte agile gedachtegoed te laten samenwerken?

management geen idee heeft waarmee de teams bezig zijn of dat het management nog steeds te autoritair is. Kun je ons helpen om deze ‘muur’ te veranderen in een gezonde verticale samenwerking tussen management en de teams?