Menu
Betekenisvolle organisaties streven een hoger doel na voor een duurzamere wereld. De mate waarin ze zowel maatschappelijke als natuurlijke waarde creëren, bepaalt hun succes.
Daarvoor is het randvoorwaardelijk dat zowel de ecologische als de systemische principes leidend zijn in de bedrijfsvoering.
Veel organisaties zijn al op weg en blijven leren om steeds beter hierin te worden. Andere organisaties laten zich nog primair leiden door rationele economische principes. Zij hebben nog een organisatietransformatie te doorlopen.
Via coaching, interim-management en organisatieadvies zet jouw organisatie stappen richting een betekenisvolle organisatie.
Herken je dit in jouw organisatie, dan heb je te maken met stevige onderstromen in en om je organisatie. Wat nodig is een organisatieverandering of -transformatie, waarin je de organisatiecultuur volledig meeneemt.
Onderstromen hebben grote impact op het welzijn en de groei van alle organisaties. Het is het relevant dat je ze integreert in je strategie, organisatie-inrichting en -cultuur.
Met als doel dat je organisatie weer meebeweegt met de natuurlijke stroom van levende systemen. Dat merk je wanneer alles weer in een stroomversnelling lijkt te zitten. Alles gaat dan vanzelf.
Lees meer “organisatie inrichtingsprincipes van een wendbare organisatie”
Lees meer “Eigenaarschap en agile werken in multi-disciplinaire teams”
Lees meer “Klantgerichtheid, leverbetrouwbaarheid en wendbaarheid”
Organisaties beschouw ik als levende systemen. Deze dynamieken van de daarbij horende onderstromen fascineren mij. Met name hoe bepalend deze onderstromen zijn in het slagen en falen van organisaties.
Zolang je als organisatie deze onderstromen niet kent of negeert, lukt het je maar beperkt om organisatieproblemen op te lossen. Zodra je wel bewust bent van de onderstromen binnen en buiten je organisatie, dan komt alles in beweging.
Meer dan 10 jaar werk ik met organisaties door ze te beschouwen als levend wezens met een hart en een ziel. Organisaties hebben veel wijsheid in zich en enorm veel potentieel, mits die op de juiste manier worden aangesproken. Ik werk via de ecologische en systemische principes van levende systemen. Dat klinkt zweverig, alleen dat is het niet. Onze hersenen werken al tienduizenden jaren lang volgens deze natuurlijke principes. Alleen we zijn ze afgeleerd te gebruiken in deze rationeel economische samenleving.
In mijn aanpak richt ik mij eerst op de onderstromen in en om de organisatie. De organisatiecultuur is hier onderdeel van. Onderstromen zijn vaak zo sterk, dat ze een succes-bepalende rol hebben bij transformaties. Daarom is het lastig om van de oude cultuur af te komen. Gelukkig kan het wel, maar je pakt het anders aan.
De volgende stap is te kijken hoe je onderstromen kunt kanaliseren en borgen in de bovenstroom. Dit gaat onder meer over visie, leidende principes, strategie, doelen, structuren, systemen en processen.
Afhankelijk van de organisatievraag en je behoefte help ik je graag bij je organisatieverandering of -transformatie in de rol van organisatiecoach, organisatieadviseur of interim-manager.
© 2022 Leading Transformations | Kvk: 01126828 | Disclaimer | Privacy policy
