Betekenisvolle organisaties

Is je organisatie klaar voor de aanstormende toekomst?

Betekenisvolle organisaties streven een hoger doel na

Betekenisvolle organisaties streven een hoger doel na voor een betere wereld.

Succes wordt bepaald door de mate waarin ze maatschappelijke waarde creëren.

Voor deze organisatie zijn de ecologische en systemische principes leidend. Organisaties worden ongezond, wanneer zij vooral bestuurd worden vanuit economische en mechanistische principes.

Transformatie is een proces.
Er zijn momenten op bergtoppen en momenten in diepe dalen.

Wat speelt er nu bij jou?

Je hebt een nieuwe strategie ontwikkeld. De organisatie heeft coaching nodig bij de uitvoering hiervan.
De organisatiecultuur houdt de vooruitgang tegen.
Afdelingen en teams werken vanuit hun eigen 'eilandjes'.
Er is weerstand tegen de veranderingen.
Er zijn 'veenbranden'. Ze blijven doorsmeulen en wakkeren steeds weer (ergens anders) op.

Je kunt kiezen uit 3 opties:

Organisatie-coaching

Wil je als organisatie vooral zelf oplossingen voor je vraagstukken ontwikkelen en, dan kan ik je daarbij begeleiden in de rol van transformatiecoach. Ik kan je zowel coachen bij het vinden van oplossingen als bij het transformatietraject zelf.
Hierdoor hou je focus op de juiste onderwerpen en voorkom je dat je zaken vergeet. Wat vaak gebeurt, omdat de organisatiecultuur zorgt voor blinde vlekken.

Organisatie-advies

Wil je graag externe kennis en ervaring inbrengen rondom je vraagstukken? Zodat je dan zelf niet meer helemaal het wiel opnieuw hoeft uit te vinden. In dat geval kun je mij inzetten in de rol van organisatieadviseur. Na een onderzoek reik ik je een aantal suggesties aan hoe je jouw verandering aanpak kunt aanvliegen. Het is helemaal aan jullie wat je wil gebruiken en wat je liever op een andere manier wil doen.

Interim-management

Het is ook mogelijk dat mij in de rol van interim-manager vragen om het vraagstuk op te lossen. Het voordeel hiervan is dat een interim-management zich veel minder hoeft te laten leiden door de organisatiecultuur. Want het is best lastig een cultuur te veranderen waar je zelf deel van uitmaakt. Iemand van buitenaf kan wat sneller doorpakken in stappen zetten richting de nieuwe betekenisvolle organisatie.

Onderstromen zijn vaak zo sterk, dat ze niet te negeren zijn. Je kunt ze beter benutten

Onderstromen hebben grote impact op het welzijn en de groei van alle organisaties Het is het relevant dat je ze integreert in je strategie, inrichting en organisatiecultuur. Organisaties bewegen weer mee met de natuurlijke stroom. Het voelt alsof alles in een stroomversnelling zit. Alles gaat vanzelf. Dat wat nodig is, komt van nature op je af.

Korte termijn FIJN, lange termijn PIJN

Het is mens eigen om problemen zo snel mogelijk te repareren. Plannen voor oplossingen worden gemaakt: procesaanpassingen, vaardigheidstrainingen, teambuilding. Voor de korte termijn werkt het, maar meestal komen op de langere termijn dezelfde problemen weer terug.

Korte termijn PIJN, lange termijn FIJN

Je kan ook voor een andere aanpak kiezen. Een aanpak die breder en dieper naar er aan de hand is, omdat organisaties levende systemen zijn. Levende systemen kun je niet repareren, want je hebt te maken met cultuur, gevoelens, trauma’s etc. Wat werkelijk nodig is, wordt zichtbaar en vooral voelbaar. Voor de korte termijn leidt dat tot ongemak en wellicht pijn. Deze echte, rauwe waarheid zorgt voor beweging die lang stand houdt. Je organisatie komt in een FLOW.

Eerder uitgevoerde organisatievraagstukken:

Johan de Kleine

Mijn grondhouding van werken is betrokken, direct, praktisch en ervaringsgericht. Uiteindelijk gaat het mij om de organisatie een betekenisvol toekomstperspectief te geven mét concrete werkbare stappen hoe je daar als organisatie komt.

In mijn aanpak richt ik mij in eerste instantie op de onderstromen. De organisatiecultuur is hier onderdeel van, maar ook krachtenvelden vanuit de markt, overheid en samenleving zorgen voor onderstromen. Onderstromen zijn vaak zo sterk, dat ze een succes-bepalende rol hebben bij transformaties. Pas wanneer je hier zicht op hebt, komt alles in beweging. En kun je een realistisch en levensvatbaar transformatieproces doorlopen. Ik begeleid je graag bij deze transformatie als coach, adviseur en/of interim-manager.

Reviews :

Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan

Als verandering (voor een betere wereld) een thema voor jou is en de mensen in jouw team klaar zijn om met zichzelf in dialoog te gaan (om het beste in zichzelf te ontdekken), dan is Johan de juiste persoon om je hiermee te helpen en je op het goede spoor te zetten

Werken met Johan geeft altijd inzichten, die de echte reden aangeven wat … zich meestal onder water afspeelt

Ik heb meerdere keren met Johan samengewerkt in organisatievraagstukken, samenwerking in teams , intervisie en reflectie. Een gesprek of werken met Johan geeft altijd inzichten. Inzichten die de echte reden aangeven wat aan de oppervlakte zichtbaar is en zich meestal onder water afspeelt, waarom dit zo is. Wat slechts opgelost of verbeterd kan worden als

…

Lees verder…. “Werken met Johan geeft altijd inzichten, die de echte reden aangeven wat … zich meestal onder water afspeelt”

Johan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open

Johan is in staat om met zijn opstellingen met een groep die energie te mobiliseren waardoor knelpunten als vanzelf naar boven lijken te komen en de oplossing zich vervolgens als vanzelfsprekend aandient. Het effect van zijn werk is verbluffend, ik heb bij sceptische managers en “hardnosed” specialisten het spreekwoordelijke kwartje zien vallen. Johan breekt op

…

Lees verder…. “Johan breekt op zijn geheel eigen wijze zaken open”

Op zeer natuurlijke wijze ons geholpen de oorzaken achter problemen te vinden

In een zeer turbulente periode met veel veranderingen en schuivende en vaak onduidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, heeft Johan het Deliveryteam, het MT ICT en het jaarplanteam enorm geholpen. Dit deed hij zowel intern in die teams, als ertussen, op een voor ons nieuwe, verfrissende manier. Op zeer natuurlijke wijze hielp hij ons de oorzaken

…

Lees verder…. “Op zeer natuurlijke wijze ons geholpen de oorzaken achter problemen te vinden”

in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet

In de oprichtingsfase van ons bedrijf zijn wij op inspirerende wijze begeleid bij het vinden en verankeren van onze bedrijfsfilosofie en kernwaarden. Op verrassende wijze en vanuit diverse invalshoeken ontdekten wij wie we zijn, waar onze kracht ligt en hoe we willen samen werken met elkaar en onze klanten.
In korte tijd werden we

…

Lees verder…. “in korte tijd hebben we een prettige en succesvolle organisatie neergezet”

Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag.

Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag. De vraag die altijd te maken heeft met waarom je een klankbord zoekt. Bijvoorbeeld ‘de samenwerking in het team loopt niet lekker’. Johan vraagt altijd door en is daarmee samen met jou op zoek

…

Lees verder…. “Voordat je er erg in hebt komen er omgekeerde eierdopjes, een organisatie systeemopstelling, op tafel en stelt Johan je de vraag.”

Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het management team en de organisatie

Ik kan iedereen aanraden om eens (hernieuwd) kennis te maken met zichzelf, het management team en de organisatie door inzet en begeleiding van Johan.

De potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen

De potentie van Johan is mensen begeleiden in transformatieve processen op een manier zodat ze hun organisatie (mensen) en de wereld kunnen dienen

Betekenisvolle organisaties