Cultuurtransformatie van Start-up naar Scale-up
Voor een snelgroeiende ICT-organisatie, op de drempel van een significante transformatie, voerde ik een organisatie-onderzoek uit en gaf advies. De uitdaging lag in het evolueren van een dynamische start-up naar een professionele scale-up, wat niet alleen een cultuurtransformatie vereiste, maar ook de ontwikkeling van nieuwe professionele competenties en leiderschapsstijlen. Mijn rol was het faciliteren van […]
Achterstalling onderhoud en professioneel eigenaarschap
Als lid van het managementteam leidde ik het engineering-team door strategische, tactische en operationele veranderingen. Mijn doel: het aanpakken van achterstallig onderhoud en het bevorderen van professioneel eigenaarschap en een leercultuur van continue verbetering. We voerden stapsgewijs Agile, ScrumBan, en DevOps in en standaardiseerden onze processen. Dit leidde tot een meer zakelijke klant-leverancier relatie, en […]
Strategisch organisatieadvies voor een ziekenhuis in transformatie
Ik heb een directielid van een groot ziekenhuis geadviseerd tijdens een cruciale periode van koersbepaling, gericht op het vernieuwen van missie en visie. Deze heroriëntatie was noodzakelijk vanwege inefficiënties en financiële problemen binnen de huidige organisatiestructuur. Met succes hebben we fase 1 afgerond en staat het ziekenhuis nu aan de vooravond van fase 2: de […]
Eénwording en cultuurtransformatie: Begeleiding van een samengevoegde ICT-organisatie van meerdere gemeentes
Een ICT-organisatie, ontstaan uit de samenvoeging van verschillende ICT-afdelingen van meerdere gemeentes, werd gedreven door het idee dat ze samen sterker zouden staan. Hoewel het streven was om een geïntegreerde en betekenisvolle organisatie te worden en er al stappen in deze richting waren gezet, bleef er een gevoel van verdeeldheid. De directeur identificeerde de onderstromen […]
Transformatie: landbouw van de toekomst
Op verzoek van de concernstrateeg is er onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een transformatieplan voor een provinciale overheid, gericht op de landbouwsector die tegen zijn grenzen aanloopt. Het was duidelijk dat de toekomst van de landbouw ingrijpend zou veranderen, en het doel was om op deze transformatie te anticiperen via transformatieve scenarioplanning. Mijn rol […]
Een nieuwe generatie aan het roer: Begeleiding bij de opvolging binnen een familiebedrijf
De kinderen van een familieondernemer hebben de uitdagende taak op zich genomen om het familiebedrijf over te nemen. In dit proces heb ik hen begeleid om hun unieke kwaliteiten optimaal te benutten voor het gezamenlijk leiderschap van het bedrijf. Dit traject ging niet alleen over het verkennen van hun individuele talenten, maar ook over het […]
Digitale transformatie in de zorg
De CTO van een groot ziekenhuis werd geconfronteerd met de taak om de ICT-inzet te optimaliseren, met het oog op demografische veranderingen en personeelstekorten. Digitalisering werd gezien als cruciaal voor het adresseren van deze uitdagingen, met nadruk op verbeterde samenwerking tussen medici, verpleegkundigen, en patiënten. Deze aanpak vereiste een flexibelere ICT-organisatie en een cultuur waarin […]
Verkenning en transitie: Begeleiding van een Onderwijsadviesbureau in het Primair Onderwijs
Het werkveld van het primair onderwijs bevindt zich in een groot krachtenveld, beïnvloed door diverse stakeholders zoals ouders, kinderen, de rijksoverheid, gemeenten, leraren, schoolleiders, stichtingsbesturen en de onderwijsinspectie. Een onderwijsadviesbureau streefde naar een dieper inzicht in dit complexe krachtenveld en wilde verkennen welke posities en rollen het kon innemen die ten goede komen aan het […]
Transformatie Service Delivery Team
Tijdens de transitie naar een agile ‘way of working’ bij een Rijksoverheidsorganisatie was het onduidelijk wat de rol en positie van het team van Service Delivery Managers zou worden. Met de overstap naar BusDevOps en de introductie van nieuwe functies zoals Product Owner, heb ik het team van Service Delivery Managers intensief begeleid door middel […]
Cultuurtransformatie bij de afdeling economie van een provincie
De economische afdeling van een provinciale overheid, geconfronteerd met herstructurering, onderging een noodzakelijke cultuuromslag. Door Theorie-U te gebruiken, hielp ik het team om voorbij de beperkingen van de oude cultuur te kijken en zichzelf opnieuw te definiëren. Dit proces was cruciaal voor het stapsgewijs ontwikkelen van een nieuwe, gezamenlijke cultuur. Gezien de praktische instelling van […]
