Samen groeien: Training voor teamontwikkeling bij een uitvaartcentrum
Bij een team van een uitvaartcentrum heb ik een reeks trainingssessies verzorgd, gericht op het effectief maken van afspraken en het voortdurend verbeteren als team. Een cruciaal element van deze trainingen was het aanleren van het geven van constructieve feedback, op een manier die respectvol en ondersteunend is, in plaats van kritisch en afbrekend. Deze […]
Teamconflicten en teamontwikkeling bij een ROC-docententeam
Bij een Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werd ik ingeschakeld om ernstige conflicten tussen een leidinggevende en een docententeam, en spanningen binnen het team, aan te pakken. Verschillen in visies op lesgeven tussen jongere en meer ervaren docenten lagen ten grondslag aan deze conflicten. Mijn aanpak omvatte het organiseren van heisessies, teamcoaching en leiderschapscoaching, gericht op het […]
Versterking van teamrollen en verantwoordelijkheden: Coaching voor een High Performance Managementteam
Een leidinggevende stond voor de uitdaging om binnen zijn team duidelijkheid te scheppen over de posities en verantwoordelijkheden. Dit was essentieel om een effectieve samenwerking te bevorderen en te zorgen dat iedereen vanuit hun specifieke rol en positie kon bijdragen aan het realiseren van de gestelde doelen. Om dit te bereiken, heb ik teamtraining en […]
Coaching van managementteam: Doorbreken van onderstromen en oude patronen
Een managementteam worstelde met diepgewortelde onderstromen en patronen die hun effectiviteit in de weg stonden. Ze schakelden mij in voor coaching en begeleiding van hun overleggen, met een focus op systemisch leiderschap, high performance teams (Parick Lencioni)en vijf disciplines van een lerende organisatie (Peter Senge). Door individuele coaching van de managers te combineren met teamcoaching, […]
Herstel van teamvitaliteit bij een staforganisatie van een ziekenhuis
Een staforganisatie van een middelgroot ziekenhuis wilde een turbulente periode vol personele veranderingen en ‘oud zeer’ achter zich laten. Het doel was om het vertrouwen en de veiligheid binnen het team te herstellen en samen te werken aan een gezamenlijke toekomstvisie. Ik faciliteerde een teamtraining met nazorg, gericht op het bevorderen van open communicatie, het […]
Talenten optimaal benutten: Heisessie voor service delivery managers in een ziekenhuis
Voor een team van Service Delivery Managers bij een groot ziekenhuis heb ik een heisessie georganiseerd met als centraal thema “Verzilveren van onze talenten”. Dit team, dat tijdens een eerdere reorganisatie was samengevoegd, leek sindsdien aan de zijlijn te staan. De heisessie was erop gericht deze dynamiek te doorbreken. Tijdens de sessie hebben we ons […]
Intervisiesessies voor Agile-Coaches: Dieper inzicht in onderstromen
Een team van agile-coaches, belast met de begeleiding van een organisatie naar agile werken, zocht naar verdieping van hun vaardigheden, met name op het gebied van systemische dynamieken en onderstromen binnen organisaties. Ik heb periodieke intervisiesessies georganiseerd, gericht op ervaringsgericht leren via opstellingen en psychodrama. De coaches konden eigen casussen inbrengen, waardoor ze praktische inzichten […]
Teamvorming en strategische Planning: meerdaagse Heisessie voor een vernieuwd ICT-MT binnen de Rijksoverheid
Bij een ICT-organisatie binnen de Rijksoverheid heeft een grotendeels vernieuwd managementteam (MT) de ambitie om aan de toekomst van hun organisatie te bouwen. Om hen hierin te ondersteunen, heb ik een meerdaagse heisessie verzorgd. Het doel van deze sessie was tweeledig: ten eerste: elkaar echt leren kennen. Dit was essentieel voor het vormen van een […]
Herstellen van veilige werkcultuur bij een docententeam in het speciaal basisonderwijs:
Bij een speciaal basisonderwijs school met ondermaatse resultaten en een onveilig klimaat voor leerkrachten, was er een urgente behoefte aan verandering. De verstoorde en giftige werkcultuur vroeg om ingrijpen. Ik leidde een teamtraining voor het hele team, gericht op het veilig adresseren van onderhuidse spanningen. Het doel was om deze spanningen niet langer de werksfeer […]
Navigeren door verandering: Visie en teamversterking in kinderopvang
Voor een grote kinderopvangorganisatie die kinderen van 0 tot 12 jaar opvangt, was het een periode van significante veranderingen, waaronder nieuwe opvanglocaties, nieuwe wetgeving en een krappere arbeidsmarkt. Ik heb een heisessie begeleid waarin het team gezamenlijk een visie en strategie voor de komende twee jaar heeft ontwikkeld. Ook heb ik een teamtraining verzorgd voor […]
