Coaching, teamtraining en intervisie voor team(leiders)
Ik heb een reeks individuele ontwikkeltrajecten aangeboden voor teamleiders in de sociale werkvoorziening, gericht op het versterken van vijf sleutelcompetenties. Deze trajecten omvatten coaching, training en intervisie, afgestemd op de unieke behoeften en doelstellingen van elke teamleider. Daarnaast heb ik systemische teamcoaching aangeboden voor het gehele team van deze teamleiders. Dit alles was gericht op […]
Dienend leiderschap bij een agile organisatie
Als leidinggevende wil ik dienend leiderschap tonen dat hoort bij een agile organisatie. Kun je mij hierin coachen?
Andere leiderschapsstijl bij nieuwe kernwaarden organisatie
Door andere verwachtingen vanuit de maatschappij moet onze organisatie vanuit andere kernwaarden gaan werken. Hoe pak ik dit vanuit mijn leiderschapsrol dit aan. Ik wil groeien naar een nieuw rolmodel dat past bij deze kernwaarden. Kun je mij hierin coachen?
Resultaatverantwoordelijkheid en focussen
Ik wil graag beter worden in het leggen van de focus op een beperkt aantal taken, zodat mijn resultaatverantwoordelijkheid beter wordt. Kun je mij coachen op gebied van persoonlijk leiderschap?
Stapje hoger
Ik ben nu een tijdje operationeel manager en wil een volgende stap maken naar het tactische/strategische niveau. Nu kom ik nog een aantal belemmeringen van mij tegen. Kun je mij hierbij coachen?
Persoonlijke transformatie naar agile leidinggeven
We zitten midden in een transformatie naar een agile organisatie, ik wil graag regelmatig met je praten over zaken waar ik tegen aan loopt
Betere positionering voor het primair onderwijs
Onze dienstverlening in het onderwijs staat onder druk. We zijn op zoek naar andere en betere positionering voor het primair onderwijs. Hoe moeten we nieuwe diensten ontwikkelen, zodat die goed aansluiten op de werkelijke behoeftes van onderwijzers
Laten landen van nieuwe strategie
Er is een nieuwe visie en strategie geformuleerd door het MT. Kun je helpen om dit te laten landen bij mijn beleidsafdeling? Hoe we binnen deze gestelde richting en kaders onze eigen ruimte pakken om hier invulling aan te geven?
Niet weer onderuitgaan als directeur
Ik ben als directeur aangesteld. Ik merk dat er enorm aan mij getrokken wordt. De functie vraagt heel veel van mij en ik wil niet weer onderuitgaan. Van binnen heb ik een diep ‘onruhe’ gevoel, daar moet ik wat mee. Kun je mij coachen?
Gebrek aan eigenaarschap
Onze mensen nemen geen ‘eigenaarschap’. Dit is een groot risico voor ons. Kun je ons hierin begeleiden dit op te lossen?
