Cultuurtransformatie van Start-up naar Scale-up
Voor een snelgroeiende ICT-organisatie, op de drempel van een significante transformatie, voerde ik een organisatie-onderzoek uit en gaf advies. De uitdaging lag in het evolueren van een dynamische start-up naar een professionele scale-up, wat niet alleen een cultuurtransformatie vereiste, maar ook de ontwikkeling van nieuwe professionele competenties en leiderschapsstijlen. Mijn rol was het faciliteren van […]
Achterstalling onderhoud en professioneel eigenaarschap
Als lid van het managementteam leidde ik het engineering-team door strategische, tactische en operationele veranderingen. Mijn doel: het aanpakken van achterstallig onderhoud en het bevorderen van professioneel eigenaarschap en een leercultuur van continue verbetering. We voerden stapsgewijs Agile, ScrumBan, en DevOps in en standaardiseerden onze processen. Dit leidde tot een meer zakelijke klant-leverancier relatie, en […]
Strategisch organisatieadvies voor een ziekenhuis in transformatie
Ik heb een directielid van een groot ziekenhuis geadviseerd tijdens een cruciale periode van koersbepaling, gericht op het vernieuwen van missie en visie. Deze heroriëntatie was noodzakelijk vanwege inefficiënties en financiële problemen binnen de huidige organisatiestructuur. Met succes hebben we fase 1 afgerond en staat het ziekenhuis nu aan de vooravond van fase 2: de […]
Eénwording en cultuurtransformatie: Begeleiding van een samengevoegde ICT-organisatie van meerdere gemeentes
Een ICT-organisatie, ontstaan uit de samenvoeging van verschillende ICT-afdelingen van meerdere gemeentes, werd gedreven door het idee dat ze samen sterker zouden staan. Hoewel het streven was om een geïntegreerde en betekenisvolle organisatie te worden en er al stappen in deze richting waren gezet, bleef er een gevoel van verdeeldheid. De directeur identificeerde de onderstromen […]
Versterken van samenwerking en strategieherijking bij een familiebedrijf
Een familiebedrijf in de industriële verhuursector werd geconfronteerd met de uitdagingen van innovatieve services en digitalisering. Zij schakelden mij in om hun strategie te herijken en de interdepartementale samenwerking te versterken. Tijdens de heisessie brachten we zowel ervaren als nieuwe medewerkers samen om de mogelijkheden voor een organisatietransformatie te verkennen. De focus lag op het […]
Digitale transformatie in de zorg
De CTO van een groot ziekenhuis werd geconfronteerd met de taak om de ICT-inzet te optimaliseren, met het oog op demografische veranderingen en personeelstekorten. Digitalisering werd gezien als cruciaal voor het adresseren van deze uitdagingen, met nadruk op verbeterde samenwerking tussen medici, verpleegkundigen, en patiënten. Deze aanpak vereiste een flexibelere ICT-organisatie en een cultuur waarin […]
Bruggen bouwen in ICT: Begeleiding van samenwerking in een groot ziekenhuis
De centrale ICT-organisatie van een groot ziekenhuis had moeite om effectief samen te werken met de diverse decentrale ICT-onderdelen. De leidinggevende was erop gericht om een beter wederzijds begrip en een constructieve samenwerking voor de lange termijn te ontwikkelen tussen de centrale en decentrale teams. Om deze doelstelling te bereiken, heb ik de leidinggevende ondersteund […]
Van Start-up naar Scale-up: Strategische heisessie
Een startend bedrijf in de contact centers & telemarketing sector, dat een snelle groei doormaakte, stond voor de uitdaging om te transformeren van een pionier organisatie naar een professionele en toekomstgerichte onderneming. De directeur, die tot dan toe vrijwel alles zelf had gedaan, wilde een directieteam samenstellen. Ik heb een heisessie georganiseerd met de directeur […]
Transformatie Service Delivery Team
Tijdens de transitie naar een agile ‘way of working’ bij een Rijksoverheidsorganisatie was het onduidelijk wat de rol en positie van het team van Service Delivery Managers zou worden. Met de overstap naar BusDevOps en de introductie van nieuwe functies zoals Product Owner, heb ik het team van Service Delivery Managers intensief begeleid door middel […]
Bouwen aan bruggen: Faciliteren van samenwerking tussen management en agile-teams
Er was een duidelijke ‘muur’ voelbaar tussen het management en de agile teams binnen een organisatie. Aan de ene kant legde het management óf te veel verantwoordelijkheid bij de teams óf mengde het zich te veel in de zaken van deze zelfsturende teams. Aan de andere kant voelden de teams dat het management ofwel geen […]
