Teamcoaching: zelforganisatie en samenwerking
We willen dat de verschillende teams meer gaan samenwerken, maar het tegengestelde gebeurt. De deuren gaan dicht. Eén team zondert zicht erg af van de rest. Terwijl we juist dit team zo hard nodig hebben. Kun je deze teams gaan coachen op gebied van zelforganisatie en onderlinge samenwerking?
Strategische keuzes
Een directie is 2 dagen de hei op. Een van de onderwerpen is, voor welke toekomst strategie gaan we kiezen. Er zijn 2 opties. Gaan we ons meer richten op nieuwe markten en nieuwe producten. Of richten we ons op optimaliseren van productkwaliteit. Tijdens een verkennende discussie komen ze er niet uit. Om meer duidelijkheid […]
Van isolatie naar integratie: Het ontrafelen van onderstromen binnen een ICT-MT
In een recente heisessie focusten we op de uitdaging van een enthousiaste, nieuwe leidinggevende in een ICT-organisatie, die moeite had met het verbinden met haar team van meer dan 200 medewerkers. Door middel van een organisatieopstelling ontdekten we dat de leidinggevende positie, ondanks dat deze officieel vacant was, in de praktijk en in de onderstroom […]
Verheldering en overtuiging: Positiespel en opstellingen bij een ICT-organisatie binnen de Overheid
Binnen een grote ICT-organisatie van de overheid was een klein team begonnen met het toepassen van Agile werken en het opzetten van DevOps teams. Hoewel de eerste pilots succesvol waren, was de organisatie als geheel nog niet overtuigd van de effectiviteit van deze aanpak. Om dit te veranderen, werd besloten een positiespel-middag te organiseren via […]
Als leerkracht op een positieve wijze grenzen aangeven bij wensen van ouders
Een onderwijsinstelling wil graag tijdens een heisessie werken aan thema’s als “grenzen aangeven.” De medewerkers die contact hebben met ouders, merken namelijk dat ze vanuit hun passie voor deze organisatie te weinig ‘nee’ zeggen op de vele verzoeken van de ouders. Via psychodrama worden enkele typische situaties met ouders in scène gezet. Er ontstaat grote […]
Authentiek Leiderschap: Doorbreken van isolatie binnen de kredietafdeling van een bank
De leidinggevende van een bank’s kredietafdeling stuitte op een terugkerend probleem: ondanks ernstige incidenten, werd ze telkens te laat geïnformeerd. Ze vroeg zich af: “Waarom neemt niemand verantwoordelijkheid?” Een heisessie met het managementteam onthulde via psychodrama dat elk teamlid zich wel degelijk inzette voor de crisis, echter zonder het grotere geheel te zien of de […]
Inzicht in onderstromen bij de uitvoering van gemeentelijke subsidieprocessen
Een gemeente worstelde met de effectiviteit van een ESF-subsidie voor werkzoekende jongeren. Via een heisessie met een maatschappij-opstelling brachten we de onzichtbare kloof tussen gemeentebeleid, projectteams, jongeren en werkgevers aan het licht. Deze opstelling onthulde dat iedereen binnen zijn eigen domein actief was zonder de noodzakelijke verbinding met elkaar. Door de werkwijzen binnen de gemeente […]
Samenwerking en focus herstellen in een Brede School
Een nieuw opgerichte brede school, bestaande uit een samenwerking van scholen, jeugdzorg, peuterspeelzalen, een sporthal en maatschappelijk werk, kampte met spanningen en financiële zorgen. Dit leidde tot een afname van het gebruik van de faciliteiten door kinderen. Tijdens een sessie met alle betrokken partijen werd duidelijk dat de spanningen de focus op de kinderen hadden […]
Het lukt ons niet om te innoveren
De directie van een divisie van een grote international, komt langs met de vraag: “Wij zijn onderdeel van een groot concern en willen onze productlijn innoveren. Alleen het moederbedrijf is nogal gericht op shareholders value. Daarom lukt het ons niet om te innoveren. Hoe krijgen we dat wel voor elkaar?” Voor dit vraagstuk is […]
