Leiderschap- en loopbaancoaching voor een young professional
Een jonge leidinggevende bij een groot familiebedrijf stuitte op zijn grenzen, ondanks zijn sterke analytische vaardigheden en duidelijke toekomstvisie. De uitdaging zat in het overtuigen en meekrijgen van teams vanuit zijn rol. Tijdens ons leiderschap- en loopbaancoachingstraject hebben we gewerkt aan het versterken van zijn leiderschapsvaardigheden en het verkennen van zijn toekomstige carrièrepaden, zowel binnen […]
Conflict met collega’s
Een professional bij een organisatie ondervond moeilijkheden in de samenwerking met collega’s van een ander team, met kritiek die stress veroorzaakte en zijn functioneren belemmerde. Als coach heb ik hem geholpen om effectiever om te gaan met deze uitdagingen, zijn reacties op kritiek te beheren, en zijn communicatie- en samenwerkingsvaardigheden te verbeteren. Het doel van […]
Coaching voor herstel en balans na burn-out
Een change-manager geconfronteerd met een burn-out en de uitdaging van terugkeer naar een veeleisende werkomgeving worstelde vooral met een moeilijke relatie met haar leidinggevende. Tijdens het coachingstraject richtten we ons op het ontwikkelen van copingstrategieën voor deze situatie en het creëren van een gezonde balans tussen werk en privé. Het doel was het voorkomen van […]
Teamconflicten en teamontwikkeling bij een ROC-docententeam
Bij een Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werd ik ingeschakeld om ernstige conflicten tussen een leidinggevende en een docententeam, en spanningen binnen het team, aan te pakken. Verschillen in visies op lesgeven tussen jongere en meer ervaren docenten lagen ten grondslag aan deze conflicten. Mijn aanpak omvatte het organiseren van heisessies, teamcoaching en leiderschapscoaching, gericht op het […]
Vlieguren maken in een nieuwe Rol: Coaching voor tactisch manager
Een vrouw die onlangs een nieuwe tactische managementfunctie had aanvaard, zocht coaching om zich deze rol eigen te maken zonder overspoeld te raken door de druk. De focus van de coaching lag op persoonlijke ontwikkeling, waaronder het versterken van zelfvertrouwen en het vinden van een evenwicht tussen werk en privé. Met praktische oefeningen leerde ze […]
Leiderschapsontwikkeling voor een Nieuwe CIO: Coaching bij een Groot Ziekenhuis
Recent aangesteld als CIO bij een groot ziekenhuis, had de coachee een sterke behoefte aan coaching om zijn natuurlijk leiderschapspotentieel in deze nieuwe functie optimaal te benutten. De focus van onze coachingssessies lag op het verkennen van strategieën om zijn leiderschapskwaliteiten effectief in te zetten ten voordele van zowel het ziekenhuis en de organisatie als […]
Een nieuwe generatie aan het roer: Begeleiding bij de opvolging binnen een familiebedrijf
De kinderen van een familieondernemer hebben de uitdagende taak op zich genomen om het familiebedrijf over te nemen. In dit proces heb ik hen begeleid om hun unieke kwaliteiten optimaal te benutten voor het gezamenlijk leiderschap van het bedrijf. Dit traject ging niet alleen over het verkennen van hun individuele talenten, maar ook over het […]
Stressmanagement en persoonlijke groei voor een Service Delivery Manager
Een service delivery manager op de grens van een burn-out zocht coaching voor zijn overweldigende werkstress en persoonlijke uitdagingen. We begonnen met stressverminderende oefeningen gericht op lichaamsbewustzijn, als fundament voor de coaching. Door een combinatie van oplossingsgerichte technieken, voice dialogue, en tafelopstellingen, bevorderden we stap voor stap zijn persoonlijke groei en zelfinzicht. Deze benadering leidde […]
Coaching voor een concernstrateeg bij een overheidsorganisatie
Een coachee nam onlangs de rol van concernstrateeg op zich binnen een overheidsorganisatie, een functie die zowel duidelijke definitie als strategische positionering vereiste, buiten de politieke arena maar binnen het ambtelijke apparaat. Als coach heb ik hem ondersteund bij het vormgeven van deze rol, met focus op het definiëren van de functie en het ontwikkelen […]
Herstel van vertrouwen: Coaching van aanstaande eigenaren
Twee directieleden, die binnenkort gezamenlijk eigenaar zouden worden van een organisatie, kampten met onderlinge conflicten die tot wantrouwen hadden geleid. In mijn rol als coach heb ik met hen zowel individueel als gezamenlijk gewerkt. Het doel was om de bronnen van hun conflicten te identificeren, communicatie te verbeteren, en vertrouwen opnieuw op te bouwen. Deze […]
