Strategische vernieuwing bij accountancy federatie
Voor een federatie van accountancybureaus, midden in de uitdagingen van sectorconsolidatie, digitalisering en complexe compliancy-regels, heb ik een heisessie gefaciliteerd gericht op strategieontwikkeling. Hun doel: dienstverlening uitbreiden en verbeteren zonder de lokale flexibiliteit en nabijheid, kenmerkend voor hun federatieve structuur, te verliezen en tegelijkertijd de vertrouwensrol bij klanten te behouden. Door ervaringsgerichte opstellingen creëerden we […]
Teamconflicten en teamontwikkeling bij een ROC-docententeam
Bij een Regionaal Opleidingscentrum (ROC) werd ik ingeschakeld om ernstige conflicten tussen een leidinggevende en een docententeam, en spanningen binnen het team, aan te pakken. Verschillen in visies op lesgeven tussen jongere en meer ervaren docenten lagen ten grondslag aan deze conflicten. Mijn aanpak omvatte het organiseren van heisessies, teamcoaching en leiderschapscoaching, gericht op het […]
Herstellen en versterken van teamdynamiek: Heisessie voor een samengevoegd managementteam in een ziekenhuis
Als facilitator heb ik een heisessie georganiseerd voor een managementteam binnen een groot ziekenhuis. Dit team was het resultaat van een recente samenvoeging van twee afzonderlijke teams. Door de unieke omstandigheden van de Corona-crisis hadden deze teams tot dusver grotendeels onafhankelijk van elkaar gefunctioneerd. Het doel van deze heisessie was om deze twee teams samen […]
Synergie en persoonlijke groei: Heisessie voor organisatievisie en teamontwikkeling
Ik heb een heisessie begeleid waarbij we via dialoog hebben verkend hoe de organisatievisie en -strategie geïntegreerd konden worden met de individuele visies, kwaliteiten en behoeften van de deelnemers. Deze sessie was gericht op het creëren van een brug tussen het collectieve en het persoonlijke. Het resultaat was een krachtige synergie die leidde tot een […]
Dienend Leiderschap in Actie: Lessen van Nelson Mandela voor de Praktijk
Voor een woningcorporatie heb ik een ervaringsgerichte workshop over dienend leiderschap verzorgd, geïnspireerd door de leiderschapsstijl van Nelson Mandela in de jaren 90. De workshop was gericht op het verkennen van de betekenis van dienend leiderschap, het ontkrachten van de gangbare misvattingen en het identificeren van direct toepasbare principes in de dagelijkse praktijk binnen deze […]
Weerstand tegen ondermijning: Strategische heisessie voor een ICT-organisatie
Bij een ICT-organisatie waren er aanhoudende problemen met een van hun opdrachtgevers, die ondanks duidelijke samenwerkingsafspraken steeds weer projecten buiten deze afspraken om startte. Om deze problematiek aan te pakken en meer samenhang binnen het team te creëren, heb ik een heisessie verzorgd gericht op het opereren als één team. Tijdens deze heisessie hebben we […]
Versterken van samenwerking en strategieherijking bij een familiebedrijf
Een familiebedrijf in de industriële verhuursector werd geconfronteerd met de uitdagingen van innovatieve services en digitalisering. Zij schakelden mij in om hun strategie te herijken en de interdepartementale samenwerking te versterken. Tijdens de heisessie brachten we zowel ervaren als nieuwe medewerkers samen om de mogelijkheden voor een organisatietransformatie te verkennen. De focus lag op het […]
Talenten optimaal benutten: Heisessie voor service delivery managers in een ziekenhuis
Voor een team van Service Delivery Managers bij een groot ziekenhuis heb ik een heisessie georganiseerd met als centraal thema “Verzilveren van onze talenten”. Dit team, dat tijdens een eerdere reorganisatie was samengevoegd, leek sindsdien aan de zijlijn te staan. De heisessie was erop gericht deze dynamiek te doorbreken. Tijdens de sessie hebben we ons […]
Van Start-up naar Scale-up: Strategische heisessie
Een startend bedrijf in de contact centers & telemarketing sector, dat een snelle groei doormaakte, stond voor de uitdaging om te transformeren van een pionier organisatie naar een professionele en toekomstgerichte onderneming. De directeur, die tot dan toe vrijwel alles zelf had gedaan, wilde een directieteam samenstellen. Ik heb een heisessie georganiseerd met de directeur […]
Teamvorming en strategische Planning: meerdaagse Heisessie voor een vernieuwd ICT-MT binnen de Rijksoverheid
Bij een ICT-organisatie binnen de Rijksoverheid heeft een grotendeels vernieuwd managementteam (MT) de ambitie om aan de toekomst van hun organisatie te bouwen. Om hen hierin te ondersteunen, heb ik een meerdaagse heisessie verzorgd. Het doel van deze sessie was tweeledig: ten eerste: elkaar echt leren kennen. Dit was essentieel voor het vormen van een […]
