Cultuurtransformatie van Start-up naar Scale-up
Voor een snelgroeiende ICT-organisatie, op de drempel van een significante transformatie, voerde ik een organisatie-onderzoek uit en gaf advies. De uitdaging lag in het evolueren van een dynamische start-up naar een professionele scale-up, wat niet alleen een cultuurtransformatie vereiste, maar ook de ontwikkeling van nieuwe professionele competenties en leiderschapsstijlen. Mijn rol was het faciliteren van […]
Achterstalling onderhoud en professioneel eigenaarschap
Als lid van het managementteam leidde ik het engineering-team door strategische, tactische en operationele veranderingen. Mijn doel: het aanpakken van achterstallig onderhoud en het bevorderen van professioneel eigenaarschap en een leercultuur van continue verbetering. We voerden stapsgewijs Agile, ScrumBan, en DevOps in en standaardiseerden onze processen. Dit leidde tot een meer zakelijke klant-leverancier relatie, en […]
Strategisch organisatieadvies voor een ziekenhuis in transformatie
Ik heb een directielid van een groot ziekenhuis geadviseerd tijdens een cruciale periode van koersbepaling, gericht op het vernieuwen van missie en visie. Deze heroriëntatie was noodzakelijk vanwege inefficiënties en financiële problemen binnen de huidige organisatiestructuur. Met succes hebben we fase 1 afgerond en staat het ziekenhuis nu aan de vooravond van fase 2: de […]
Versterken van samenwerking en strategieherijking bij een familiebedrijf
Een familiebedrijf in de industriële verhuursector werd geconfronteerd met de uitdagingen van innovatieve services en digitalisering. Zij schakelden mij in om hun strategie te herijken en de interdepartementale samenwerking te versterken. Tijdens de heisessie brachten we zowel ervaren als nieuwe medewerkers samen om de mogelijkheden voor een organisatietransformatie te verkennen. De focus lag op het […]
Digitale transformatie in de zorg
De CTO van een groot ziekenhuis werd geconfronteerd met de taak om de ICT-inzet te optimaliseren, met het oog op demografische veranderingen en personeelstekorten. Digitalisering werd gezien als cruciaal voor het adresseren van deze uitdagingen, met nadruk op verbeterde samenwerking tussen medici, verpleegkundigen, en patiënten. Deze aanpak vereiste een flexibelere ICT-organisatie en een cultuur waarin […]
Op weg naar een lerende organisatie
Te midden van hevige veranderingen had een ICT-overheidsorganisatie de uitdaging om zich aan te passen en te innoveren. Het nieuw gevormde managementteam zocht naar een gezamenlijke toekomstvisie en de ambitie om een lerende organisatie te worden. Als organisatiecoach begeleidde ik de organisatie en individuele managers door dit veranderingsproces, gebruikmakend van de vijf pijlers van de […]
Cultuurtransformatie bij de afdeling economie van een provincie
De economische afdeling van een provinciale overheid, geconfronteerd met herstructurering, onderging een noodzakelijke cultuuromslag. Door Theorie-U te gebruiken, hielp ik het team om voorbij de beperkingen van de oude cultuur te kijken en zichzelf opnieuw te definiëren. Dit proces was cruciaal voor het stapsgewijs ontwikkelen van een nieuwe, gezamenlijke cultuur. Gezien de praktische instelling van […]
