Strategische vernieuwing bij accountancy federatie
Voor een federatie van accountancybureaus, midden in de uitdagingen van sectorconsolidatie, digitalisering en complexe compliancy-regels, heb ik een heisessie gefaciliteerd gericht op strategieontwikkeling. Hun doel: dienstverlening uitbreiden en verbeteren zonder de lokale flexibiliteit en nabijheid, kenmerkend voor hun federatieve structuur, te verliezen en tegelijkertijd de vertrouwensrol bij klanten te behouden. Door ervaringsgerichte opstellingen creëerden we […]
Versterken van samenwerking en strategieherijking bij een familiebedrijf
Een familiebedrijf in de industriële verhuursector werd geconfronteerd met de uitdagingen van innovatieve services en digitalisering. Zij schakelden mij in om hun strategie te herijken en de interdepartementale samenwerking te versterken. Tijdens de heisessie brachten we zowel ervaren als nieuwe medewerkers samen om de mogelijkheden voor een organisatietransformatie te verkennen. De focus lag op het […]
Heisessie voor samenwerking rond de Waddenzee als Natura 2000 gebied
In het hart van een complex krachtenveld, veroorzaakt door de uiteenlopende belangen van verschillende (overheids)partijen rondom de Waddenzee, een Natura 2000-gebied, organiseerde ik een heisessie voor provinciale overheden en andere betrokkenen. Het doel was om gezamenlijk inzicht te verkrijgen in de dynamiek van dit veld en de implicaties voor de Waddenzee en de betrokken partijen. […]
Van isolatie naar integratie: Het ontrafelen van onderstromen binnen een ICT-MT
In een recente heisessie focusten we op de uitdaging van een enthousiaste, nieuwe leidinggevende in een ICT-organisatie, die moeite had met het verbinden met haar team van meer dan 200 medewerkers. Door middel van een organisatieopstelling ontdekten we dat de leidinggevende positie, ondanks dat deze officieel vacant was, in de praktijk en in de onderstroom […]
Authentiek Leiderschap: Doorbreken van isolatie binnen de kredietafdeling van een bank
De leidinggevende van een bank’s kredietafdeling stuitte op een terugkerend probleem: ondanks ernstige incidenten, werd ze telkens te laat geïnformeerd. Ze vroeg zich af: “Waarom neemt niemand verantwoordelijkheid?” Een heisessie met het managementteam onthulde via psychodrama dat elk teamlid zich wel degelijk inzette voor de crisis, echter zonder het grotere geheel te zien of de […]
Inzicht in onderstromen bij de uitvoering van gemeentelijke subsidieprocessen
Een gemeente worstelde met de effectiviteit van een ESF-subsidie voor werkzoekende jongeren. Via een heisessie met een maatschappij-opstelling brachten we de onzichtbare kloof tussen gemeentebeleid, projectteams, jongeren en werkgevers aan het licht. Deze opstelling onthulde dat iedereen binnen zijn eigen domein actief was zonder de noodzakelijke verbinding met elkaar. Door de werkwijzen binnen de gemeente […]
Toekomstbestendige transformatie voor een grote toeleverancier
Een grote toeleverancier van halffabricaten stond voor cruciale keuzes door een snel veranderende markt. Met de mogelijkheid dat hun producten overbodig zouden worden, overwoog het bedrijf verschillende toekomstpaden: stoppen, nieuwe markten betreden, of andere, onbekende opties verkennen. Tijdens een door mij begeleide heisessie voor de directie, concentreerden we ons op transformatieve scenarioplanning. Door kritische vragen […]
Samenwerking en focus herstellen in een Brede School
Een nieuw opgerichte brede school, bestaande uit een samenwerking van scholen, jeugdzorg, peuterspeelzalen, een sporthal en maatschappelijk werk, kampte met spanningen en financiële zorgen. Dit leidde tot een afname van het gebruik van de faciliteiten door kinderen. Tijdens een sessie met alle betrokken partijen werd duidelijk dat de spanningen de focus op de kinderen hadden […]
